So arbeite ich
Wir finden heraus, was wirklich verändert werden muss, entwickeln die passende Lösung und bringen sie gemeinsam in die Umsetzung.
Persönlich · verbindlich · mindestens 6 Monate Zusammenarbeit
Viele Probleme lassen sich schnell benennen: zu wenige Mitarbeiter, zu wenige Kunden. Aber die erste Erklärung muss nicht die richtige sein.
„Bevor wir entscheiden, was wir verändern, müssen wir verstehen, warum die heutige Situation überhaupt entstanden ist.“
01
Wir lernen uns kennen: Was beschäftigt dich, was möchtest du verändern – und passt meine Art zu arbeiten zu dir?
Das ist keine kostenlose Analyse. Wir entscheiden nur, ob es sinnvoll ist, gemeinsam tiefer einzusteigen.
02
Wir starten mit mindestens sechs Monaten. Nicht, um lange zu analysieren – sondern weil sich Veränderung erst im Alltag beweist.
Werden neue Abläufe eingehalten? Wird der Inhaber tatsächlich entlastet? Das zeigt sich nicht nach zwei Terminen.
„Unser Ziel ist nicht, möglichst viele Maßnahmen zu beginnen. Sondern auf konkrete Veränderungen zurückzublicken.“
03
Bevor wir über Lösungen sprechen, verstehen wir, wie dein Unternehmen heute funktioniert – und wie es dahin gekommen ist.
04
Meist gibt es mehr als eine Baustelle. Aber zehn gleichzeitig gestartete Projekte sind noch keine Unternehmensentwicklung.
Deshalb entscheiden wir nach drei Kriterien, was zuerst kommt.
Wie groß wäre der Unterschied, wenn wir dieses Thema lösen?
Lösen wir damit tatsächlich ein Problem – oder nur ein Symptom?
Was können wir mit den vorhandenen Menschen, Ressourcen und Möglichkeiten sinnvoll umsetzen?
Beispiel
Nicht:
„Wir müssen den Vertrieb verbessern.“
Sondern:
„Wir möchten erreichen, dass offene Angebote konsequent nachverfolgt werden und wir nachvollziehen können, wie viele daraus zu Aufträgen werden.“
Beispiel
Nicht:
„Das Onboarding muss besser werden.“
Sondern:
„Ein neuer Mitarbeiter soll nach einer definierten Zeit selbstständig die Aufgaben übernehmen können, für die er eingestellt wurde.“
Wo stehen wir heute?
Wo wollen wir hin?
Woran erkennen wir später, dass es besser geworden ist?
Ausgangssituation, Ursache und Ziel verstehen – und klären, was sich wirklich verändern muss.
Eine Lösung, die zu deinem Unternehmen, deinen Mitarbeitern und deinen Möglichkeiten passt – nicht zu einem Lehrbuch.
Verantwortlichkeiten festlegen und Maßnahmen in den Alltag bringen – bis sie funktionieren.
„Eine gute Strategie verändert noch kein Unternehmen. Erst die Umsetzung tut es.“
05
Dranbleiben
Im Gespräch ist alles klar. Dann klingelt am nächsten Morgen das Telefon – und drei Wochen später liegt das Thema immer noch da.
Deshalb gehört Verbindlichkeit zur Zusammenarbeit.
Jeder Termin beginnt mit drei Fragen:
Was hatten wir vereinbart?
Was wurde umgesetzt – und was nicht?
Was ist der nächste Schritt?
„Unternehmensentwicklung passiert nicht im Besprechungsraum. Sie passiert zwischen den Terminen.“
So viel wie möglich dort, wo es langfristig hingehört.
Manches setzt du selbst um, manches dein Team. Bei anderen Themen unterstütze ich mit meinem Team oder binde Spezialisten ein.
Entscheidend ist, dass die Lösung danach in deinem Unternehmen funktioniert – auch ohne mich.
„Eine gute Lösung gehört am Ende deinem Unternehmen – nicht deinem Berater.“
Monat 1
Kick-off, Ausgangssituation, Ziel, Ursachen und erste Priorität.
Monat 2–3
Lösung entwickeln, Verantwortlichkeiten festlegen und Umsetzung beginnen.
Monat 4–5
Was funktioniert? Was funktioniert nicht? Was müssen wir verändern?
Monat 6
Was hat sich verändert – und wie geht es weiter?
Kein starres Schema: Entscheidend ist die Entwicklung deines Unternehmens, nicht der Kalender.
06
Was hat sich verändert?
Wo besteht weiterer Entwicklungsbedarf?
Danach entscheiden wir gemeinsam, ob und mit welcher Priorität es weitergeht – oder sagen ehrlich, dass es nicht mehr braucht.
„Die Zusammenarbeit ist kein Selbstzweck. Sie muss deinem Unternehmen etwas bringen.“
du dein Unternehmen aktiv weiterentwickeln und Veränderungen wirklich umsetzen möchtest
du bereit bist, Bestehendes zu hinterfragen und Entscheidungen zu treffen
Vereinbarungen auch nachgehalten werden sollen
du nur eine einzelne operative Leistung einkaufen möchtest
du nur eine Bestätigung für bereits getroffene Entscheidungen suchst
Der Umfang richtet sich nach deinem Unternehmen und der Aufgabe.
Vor dem Start erhältst du einen klar definierten Rahmen für die ersten sechs Monate: Ablauf, Umfang und Kosten.
Weil sich erst im laufenden Betrieb zeigt, ob eine Lösung funktioniert. Umsetzen, überprüfen und nachsteuern braucht Zeit.
Den Kick-off führe ich nach Möglichkeit persönlich im Unternehmen durch. Weitere Termine können je nach Thema und Situation vor Ort oder digital stattfinden.
Nein. Die Zusammenarbeit ist auf Umsetzung ausgerichtet – durch mich, mein Team oder deine Mitarbeiter, je nach Lösung.
Dann priorisieren wir neu. Wir halten nicht an einem Plan fest, wenn sich die Situation verändert hat.
Der erste Schritt
Du musst nichts vorbereiten. Erzähl mir, wo dein Unternehmen steht und was du verändern möchtest.
Dann finden wir heraus, ob ich dafür der richtige Partner bin.
Unverbindlich · persönlich · ohne fertige Verkaufslösung
