Mitarbeiter
Vielleicht bekommst du zu wenige Bewerbungen. Vielleicht die falschen. Vielleicht findest du gute Leute – und verlierst sie wieder.
Gemeinsam finden wir heraus, wo es wirklich hakt und was sich verändern muss, damit du die richtigen Menschen gewinnst, entwickelst und langfristig hältst.
„Wir brauchen mehr Bewerber.“
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Stellenportale
Mehr Gehalt
Benefits
Recruiting-Agentur
Kann alles richtig sein.
Aber erst, wenn wir wissen, welches Problem wir damit lösen wollen.
Die gesamte Strecke im Blick
Werden wir überhaupt wahrgenommen?
Warum sollte jemand bei uns arbeiten wollen?
Wie einfach kann man sich bewerben?
Wie treffen wir eine gute Entscheidung?
Gewinnen wir die richtigen Menschen?
Wie starten neue Mitarbeiter?
Welche Perspektive gibt es?
Wer übernimmt zunehmend Verantwortung?
Warum bleiben gute Mitarbeiter?
„Wo verlieren wir die richtigen Menschen – und warum?“
Drei typische Situationen
IMAGE-MITARBEITERGEWINNUNG
01
Kanäle · Sichtbarkeit · Stellenprofil · Empfehlungen
IMAGE-BEWERBUNGSPROZESS
02
Reaktionszeit · Auswahl · Gespräche · Entscheidung
IMAGE-MITARBEITER-HALTEN
03
Onboarding · Führung · Entwicklung · Bindung
Das beginnt lange vor dem ersten Arbeitstag.
„Der Bewerber bewertet dein Unternehmen genauso wie du ihn.“
01
Der erste Eindruck zählt.
02
Website, Bewertungen, Social Media.
03
Was erwartet mich wirklich?
04
Wie einfach geht das?
05
Wie schnell kommt eine Antwort?
06
Werde ich ernst genommen?
07
Passt das zu mir?
Das Ziel ist nicht die Bewerbung. Das Ziel ist, dass der richtige Bewerber denkt: „Da möchte ich arbeiten.“
Unternehmen suchen häufig nach Menschen, die vom ersten Tag an alles können. Doch genau diese Menschen suchen auch alle anderen.
Deshalb unterscheiden wir:
Haltung
Motivation
Zuverlässigkeit
Lernbereitschaft
+
Fachwissen
Abläufe
Fähigkeiten
Verantwortung
Ein Denkmodell, keine Regel: Welche fachlichen Voraussetzungen eine Position wirklich braucht, betrachten wir immer individuell.
Mit der Einstellung beginnt die Entwicklung
Woche 1–3
Quartal 1
Monat 3–6
Monat 6–12
Danach
Beispielhafter Verlauf. Der konkrete Entwicklungsweg richtet sich nach Position, Mitarbeiter und Unternehmen.
„Ein neuer Mitarbeiter braucht nicht nur einen Arbeitsplatz. Er braucht eine Entwicklungsperspektive.“
Menschen müssen nicht ständig befördert werden.
Aber sie sollten merken, dass sie sich entwickeln können.
IMAGE-MITARBEITERBINDUNG
Team- oder Gesprächssituation
„Wenn ich nicht da bin, läuft nichts.“
Mitarbeiter?
↓
Vielleicht nicht.
„Wo ein Problem sichtbar wird, muss nicht dort sein, wo es entsteht.“
So arbeite ich
01
Wie funktioniert es heute?
02
Wo verlieren wir die richtigen Menschen?
03
Was soll konkret besser werden?
04
Was müssen wir verändern?
05
Funktioniert es im Unternehmensalltag?
IMAGE-NIKOLAI-ARBEITSWEISE
Nikolai bei der Arbeit mit einem Unternehmer
„Ich möchte nicht dauerhaft dein Recruiting übernehmen. Wir bauen gemeinsam ein System, das dein Unternehmen anschließend selbst beherrscht.“
Messen statt Bauchgefühl
01
Kennzahl
02
Kennzahl
03
Kennzahl
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Kennzahl
05
Kennzahl
06
Kennzahl
07
Kennzahl
Nicht eine einzelne Zahl entscheidet. Die einzelnen Kennzahlen zeigen uns, wo der Prozess funktioniert und wo nicht.
„Die richtigen Menschen gewinnen, entwickeln und langfristig halten.“
Die richtigen Menschen erreichen.
Ein Unternehmen schaffen, für das gute Menschen arbeiten wollen.
Aus Interesse eine gute Entscheidung machen.
Neue Mitarbeiter systematisch entwickeln.
Fähigkeiten und Verantwortung ausbauen.
Gute Menschen langfristig halten.
Leistungen schaffen, die Mitarbeitern wirklich etwas bringen.
Zuerst klären, woran es liegt: an der Sichtbarkeit, am Angebot oder am Bewerbungsprozess. Erst dann ist klar, ob mehr Reichweite hilft – oder ob passende Bewerber an einer anderen Stelle verloren gehen.
Das hängt von Zielgruppe und Position ab. Aktiv Suchende erreicht man eher über Stellenportale, wechselbereite, aber nicht aktiv suchende Menschen eher über Social Media und Empfehlungen.
Mit schneller Reaktion, einer einfachen Bewerbung und klaren Entscheidungswegen. Jeder Schritt sollte aus Sicht des Bewerbers funktionieren – nicht nur aus Sicht des Unternehmens.
Ein vorbereiteter erster Tag, feste Ansprechpartner und ein klarer Entwicklungsweg. Neue Mitarbeiter sollten wissen, was in den ersten Wochen und Monaten von ihnen erwartet wird.
Durch gute Führung, faire Vergütung, Anerkennung und eine echte Entwicklungsperspektive. Entscheidend ist, dass Mitarbeiter merken, dass sie im Unternehmen weiterkommen können.
Ja, wenn sie zu den Bedürfnissen der Mitarbeiter passen. Sie ersetzen aber keine gute Führung und keine fairen Rahmenbedingungen.
Über eine Kette von Kennzahlen – von der Reichweite über passende Bewerbungen bis zur Bindung. So wird sichtbar, an welcher Stelle der Prozess nicht funktioniert.
Der erste Schritt
Vielleicht fehlen Bewerbungen. Vielleicht die richtigen Bewerber. Vielleicht funktioniert dein Onboarding nicht. Vielleicht möchtest du gute Mitarbeiter stärker entwickeln.
Du musst vorher nicht wissen, welche Maßnahme du brauchst. Genau das finden wir gemeinsam heraus.
